quinta-feira, 31 de março de 2011

VIDEO Teoria Geral da Administração


Charlie Chaplin Tempos Modernos 





Caros Leitores! Ao visitarem o blog por favor sempre deixar a sua assinatura nas postagens, é muito importante sua identificação assim, a nossa interação será maior e mais gratificante. Todas postagens serão, respondidas ou comentadas, logo abaixo no blog pela administradora.
 MUITO OBRIGADA PELA VISITA! ESPERO QUE VOCÊS SEMPRE RETORNEM.

 Att Gabriela Moura
 Administradora e autora do blog.

terça-feira, 29 de março de 2011

Tecnologia e Desenvolvimento Humano

Material complementar da aulas do professor Henry Nonaka


Essas organizações sobre os temas estudados da disciplina, desenvolvida pelo professor Henry Nonaka, nos ajuda fazer uma melhor análise das Tele aulas.









Caros Leitores!
Ao visitarem o blog por favor sempre deixar a sua assinatura nas postagens, é muito importante sua identificação assim, a nossa interação será maior e mais gratificante. Todas postagens serão, respondidas ou comentadas, logo abaixo no blog pela administradora..
MUITO OBRIGADA PELA VISITA! ESPERO QUE VOCÊS SEMPRE RETORNEM.

Att Gabriela Moura
 Administradora e autora do blog.

segunda-feira, 28 de março de 2011

ATENÇÃO!





Olá pessoal!
No dia 30-03-2011 tem prova presencial no seu polo de apoio, desejamos a todos  uma ótima prova!



Equipe de estudos turma A, do polo Osvaldo Franco em Betim MG.



















Caros Leitores!
Ao visitarem o blog por favor sempre deixar a sua assinatura nas postagens, é muito importante sua identificação assim, a nossa interação será maior e mais gratificante. Todas postagens serão, respondidas ou comentadas, logo abaixo no blog pela administradora. MUITO OBRIGADA PELA VISITA! ESPERO QUE VOCÊS SEMPRE RETORNEM.

Att
Gabriela Moura
Administradora e autora do blog.

quinta-feira, 24 de março de 2011

AGRADECIMENTOS


VENHA PARTICIPE DEIXANDO AQUI SUGESTÕES E COMENTÁRIOS PARA NOVAS POSTAGENS COMO DÚVIDAS, PERGUNTAS E SOBRE A MANUTENÇÃO DO BLOG. TODOS OS ALUNOS ESTUDANDO JUNTOS NA BUSCA DE UMA MELHOR FORMAÇÃO.

Aula do dia 23-03-2011

Texto para a leitura:
Portal corporativo: você ainda vai ter um
Link: http://www.timaster.com.br/revista/artigos/main_artigo.asp?codigo=811&pag=2
Por Júlio Cesar Fabris Battisti *
Neste artigo, vou explicar como o fator humano é determinante no sucesso da
implementação de um portal corporativo, abordando novas questões.
Como vender a idéia do portal?
O portal corporativo representa uma mudança, para melhor, no acesso às
informações e sistemas da empresa. Não basta que o portal seja bem implementado,
eficiente, rápido e recheado de conteúdo e serviços. Mais que tudo isso, é preciso
que o usuário saiba e, principalmente, perceba o valor na sua utilização. Sem esta
percepção, todo o esforço será em vão.
Quer um exemplo simples e prático? Foi necessário algum treinamento, divulgação
em massa ou avisar mais de uma vez sobre aquele sistema que fornece consulta ao
contra-cheque? Obviamente que não, porque o usuário percebeu a utilidade no
acesso a este recurso. Quem não quer consultar o contra-cheque alguns dias antes
do pagamento? É isso. Simples e direto. Nem mais, nem menos.
Valor e utilidade
A cultura organizacional, a maneira como as pessoas realizam o seu trabalho e os
valores vigentes na organização têm que ser levados em consideração no momento
da implementação dos serviços do portal. As normas e valores de uma organização
também podem ser considerados um sistema de controle não oficial, ou melhor, são
o sistema de controle que realmente vale, que efetivamente é aplicado no dia-a-dia
da empresa.
Nem por intimidação, nem por medo da perda do emprego, as pessoas, a longo
prazo, alcançam resultados que vão contra os seus princípios e crenças. Em algum
momento, consciente ou inconscientemente, elas acabam "sabotando" iniciativas
que contrariam suas crenças e valores pessoais.
Em outras palavras: os funcionários jamais usarão os serviços do portal se não
tiverem percebido o valor e a utilidade para seu trabalho diário. Por outro lado, estes
serviços só serão realmente úteis se tiverem sido projetados a partir de uma ampla
compreensão de como as pessoas trabalham.
Desde a fase de concepção, passando pelo projeto e pela implementação, é
fundamental que haja uma participação efetiva dos usuários. Quem melhor do que eles para explicar suas reais necessidades?
Em algumas empresas, as definições são feitas por uma equipe técnica,
centralizada, que não tem contato direto com os funcionários, nem clientes e
parceiros de negócios.
Obviamente, essa é uma péssima abordagem. Quem conhece melhor as
necessidades dos clientes é quem interage diretamente com eles. Quem conhece
melhor os problemas do dia-a-dia na empresa é quem está realizando o trabalho.
Pense bem nisso. Esse é um fator decisivo para o sucesso na implementação do
portal corporativo.
Compartilhamento não acontece por decreto
No primeiro artigo desta série, escrevi o seguinte: "A informação certa, para a
pessoa certa, no momento certo." Ou seja, portais bem projetados e focados nas
reais necessidades dos usuários são capazes de vencer o desafio de fornecer as
informações corretas, quando necessárias, para quem delas precisar.
A informação necessária para que cada um realize seu trabalho não está totalmente
contida nos sistemas informatizados da empresa. Ela também está na cabeça das
pessoas, no chamado "conhecimento tácito" (tratarei deste assunto nos próximos
artigos).
O grande desafio é saber como capturar esse conhecimento, de tal maneira que ele
esteja disponível para todos que dele precisarem. Precisamos de mecanismos que
incentivem o compartilhamento das informações e que sejam capazes de converter
conhecimento tácito em conhecimento explícito.
Mais uma vez, temos no portal corporativo e em seus serviços uma ferramenta
valiosa para o compartilhamento de informações. A criação de uma cultura de
compartilhamento de conhecimento dependerá muito da atenção e do apoio explícito
da alta administração, estando esta dedicada e comprometida em criar essa cultura.
Um fator decisivo é uma cuidadosa preparação e revisão dos processos de trabalho,
para que estes incentivem o compartilhamento das informações. Reestruturar
processos é algo difícil, que encontra enormes resistências por parte dos
funcionários.
Mas em algum momento isso terá de ser feito, pois não adianta ter ferramentas que
apóiem o compartilhamento, bem como a boa vontade dos funcionários, se os
processos de trabalho são lentos e burocráticos e absorvem grande parte do tempo
em tarefas pouco sintonizadas com os objetivos da empresa.
Redefinindo a cultura organizacional
A seguir coloco algumas atitudes da alta administração que são importantes para acriação de uma cultura de compartilhamento das informações:
Dar o exemplo, usando o portal e compartilhando informações
Promover o compartilhamento do conhecimento como um valor institucional
Criar funções / posições dedicadas à gestão do conhecimento e alocar o
quantitativo de funcionários suficiente para exercer tais atividades
Definir políticas de Recursos Humanos que incentivem o compartilhamento
das informações
O maior obstáculo nunca foi e nunca será a tecnologia - embora possa atrapalhar e
limitar em certos casos, onde são utilizadas ferramentas inadequadas - , mas sim a
cultura de uso das ferramentas e do compartilhamento do conhecimento.
A confiança entre os funcionários e destes em relação à administração é um fator
fundamental para que o compartilhamento do conhecimento exista. É necessário um
bom clima de relacionamento; não basta o relacionamento oficial, apenas baseado
na hierarquia organizacional.
Na falta de uma relação de confiança bilateral entre a organização e seus
funcionários, é difícil imaginar que estes sintam-se à vontade para compartilhar seus
conhecimentos uns com os outros.
Liberdade é tudo
É importante também que a empresa incentive a experimentação, adotando políticas
que tolerem erros e que entendam que os erros são oportunidades preciosas de
aprendizagem. Deve ser incentivada a participação de pessoas de diferentes áreas
da empresa, de tal maneira que diferentes visões sobre o mesmo problema ou
assunto possam ser compartilhadas. A diversidade é outra fonte fundamental de
aprendizagem.
O portal corporativo deve também fornecer ferramentas para facilitar a criação e
manutenção de comunidades virtuais e comunidades de prática. Mas estes são
assuntos para os próximos artigos.



Disciplina:
Tecnologia e Desenvolvimento Humano
Prof:
Henry Nonaka.
Aula:
03- Gestão do conhecimento e Portais Corporativos
Semestre:
Data:
23-03-2011
Atividade realizada por
Gabriela Moura e Kelle Medeiros


Aula Atividade
1)    O que você entendeu sobre o conceito de Portal Corporativo?
Resp: O Portal Corporativo é um meio de organização que possibilita a criatividade e a informação online da estrutura da empresa. É fazer com que o conhecimento tácito se transforme em explícito compartilhando o conhecimento.

2)    A sua empresa possui um Portal Corporativo? Como funciona? Quais as
principais características?
Resp: Não, a minha empresa possui um Banco de Dados onde é armazenado dados e históricos de doações.
(deixo aberto todas as questões principalmente a número 2 para respostas dos alunos.)

3)    Quais os cuidados que uma organização precisa ter para implantar um
portal corporativo?

Resp: Primeiramente é preciso fazer um estudo no desenvolvimento de cada trabalho na empresa, detectando a necessidade e fazer com que o portal seja de interesse de busca para todo o funcionário e efetuar uma pesquisa dentro dele. Verificar se está apresentando resultados. Compartilhar informações onde possa encontrar um conhecimento explícito.

     
4)    Quais os benefícios que um portal corporativo pode trazer para as
organizações?

Resp: Ele pode guardar e administrar melhor as informações fazendo que a empresa tenha um conhecimento explícito. A organização dos dados e compartilhamento de ideias beneficia a administração. Mas para que isso aconteça é importante que todos tenham consciência da utilização do mesmo.

sábado, 19 de março de 2011

Foto da turma de RH 2011



ALUNOS E TUTORA DE SALA DO POLO: Rua Professor Osvaldo Franco, 90 - Centro (10º Andar)
        CEP: 32600-234 Betim - Minas Gerais  (31) 25716626
 

sexta-feira, 18 de março de 2011

Aula Atividade dia 16-03-2011



Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos





Disciplina:
Tecnologia e Desenvolvimento Humano
Prof:
Henry Nonaka
Aula:
02- Armazenamento de informações e Gestão do Conhecimento
Semestre
Data:
16-03-2011

Aula Atividade
Perguntas:
1)      O que você entendeu sobre conceito de Gestão do Conhecimento?

Resp: A Gestão do Conhecimento* com a Tecnologia da Informação* veio para melhorar o gerenciamento das empresas, onde antigamente se “trancava a sete chaves” o seu conhecimento. Sendo que adotado o novo conceito as empresas devem transformar a informação em conhecimento e entregar aos interessados e divulgá-la para todas as organizações.

2)      Qual a importância da Gestão do Conhecimento para as organizações?

Resp: A importância da Gestão do Conhecimento é a organização da informação adquirida, agregada a um bom gerenciamento, com ela temos os treinamentos, a educação, premiações e a comunicação clara das organizações da empresa.

3)      De que maneira a Gestão do Conhecimento pode acontecer nas empresas onde trabalhamos?

Resp: A Gestão do Conhecimento pode começar na criação sendo que a informação transformada em conhecimento pode ser compartilhada dentro da empresa.  KM (sistema de gerenciamento corporativo) para melhor aproveitamento do conhecimento já existente na empresa também, seria a organização dos valores dispersos e a mudança de comportamento.



*Conhecimento: Ação ou efeito de conhecer noção idéia informação adquirida por estudo ou experiência nota de despacho de mercadorias. Instrução, erudição.

*Informação: Ação ou efeito de informar, conjunto de dados acerca de alguém ou algo notícia transmitido a uma pessoa ou ao público, instrução direção.

quarta-feira, 16 de março de 2011

Econômia

O que é análise econômica

O caráter instável do Brasil exige, do profissional de economia, um enorme esforço de interpretação dos acontecimentos e, sobretudo, de estabelecimento de referências futuras para as decisões presentes, o que pode ser precipitadamente confundido com aquelas tarefas simples de listagem de palpites, sujeitas aos acertos e erros, e passíveis de execução por qualquer agente social.
Considerando que a única certeza é que o futuro é incerto, a missão do economista seria perseguir uma espécie de estruturação da incerteza, ancorada cientificamente nos princípios norteadores da análise econômica. Esta consiste, essencialmente, num processo sistemático de interpretação de fatos de natureza econômica, com base no estoque de conhecimentos acumulado e disponibilizado pela teoria econômica.
Suas finalidades estão diretamente atreladas às necessidades, dos profissionais de mercado, de aprimoramento da capacidade de entendimento e avaliação dos fenômenos econômicos e da obtenção de subsídios relevantes tanto para a realização de estudos e pesquisas quanto para o processo de decisão micro e macroeconômicos. A análise abrange todo o universo de relações econômicas, incluindo desde informações empresariais (custo, produtividade, orçamentos, processos, etc.) até os agregados macroeconômicos (renda, consumo, gasto público, exportações, importações, balanço de pagamentos, endividamento, dentre outros).
Ademais, possui dois grandes objetivos integrados: facilitar e/ou organizar a compreensão dos movimentos conjunturais e estruturais da economia; e reunir informações e conhecimentos para a tomada de decisões estratégicas, nas áreas pública e privada, voltadas à avaliação do desempenho de políticas e à intervenção na trajetória das principais variáveis.
A caixa de ferramentas básicas para a realização da análise econômica contém os dados, as informações e os indicadores que, em inúmeros casos, se superpõe, dificultando sua rotulagem conceitual. Ainda assim, é possível entendê-los como sendo matéria-prima para prover as informações (dados); dados processados (informações); e informações sinalizadoras e/ou explicativas do comportamento de determinado fenômeno econômico (indicadores).
O êxito da análise econômica requer a conciliação entre amplo aprendizado e domínio da teoria econômica e acesso sistemático e contínuo às bases de dados e informações. Na semana que vem, pretendo abordar o significado da análise de conjuntura, o principal eixo da análise econômica.


Gilmar Mendes Lourenço é Economista e Coordenador do Curso de Ciências Econômicas da UNIFAE – Centro Universitário – FAE Business School. Ele escreve às Quartas-Feiras neste espaço.

Fonte retirado do link: http://www.bemparana.com.br/index.php?n=60333&t=o-que-e-analise-economica

sexta-feira, 11 de março de 2011

A importância do RH na economia brasileira

 

 

 

 

A importância do RH na economia brasileira

Por: Paulo Henrique Rocha
Com base no otimismo econômico internacional em relação ao Brasil, os depoimentos de alguns dos maiores economistas do planeta e o fato de termos sido o último país a fazer parte da Grande Crise Mundial - e o primeiro a deixá-la -, acreditamos que 2010 será realmente o período em que iniciaremos nossa caminhada rumo ao ranking das principais potências do mundo.

Nota-se ainda que estamos vivenciando um momento que retrata mais do que as expectativas com a Copa do Mundo, Olimpíadas e Pré-sal. É também um período de consolidação de alguns setores como Varejo, Construção Civil, Financeiro, Petrolífero, Educacional, Saúde e Telecomunicações. Além disso, há um grande crescimento do volume de entrada de receita externa através de investidores estrangeiros atraídos por este positivismo, pela manutenção da inflação e queda da taxa de juros.

Em relação aos setores destacados, observa-se em especial que o Varejo demonstrará a manutenção dos empregos com a estabilidade da renda, a Construção Civil será impulsionada principalmente pela facilidade de crédito e a manutenção de programas governamentais, o setor Financeiro não estará dependente apenas do mercado externo e o Petrolífero, já demonstra impacto positivo através do Pré-Sal.

Pode-se observar também, através de uma visão macroeconômica, que o Brasil - assim como Rússia, China e Índia - é uma das economias que dominará o mundo nos próximos anos, conforme avaliam economistas do Goldman Sachs, um dos maiores bancos de investimento do planeta.

Nessa análise existe um grande favorecimento ao Brasil, pois ao contrário da China somos uma democracia, ao contrário da Índia aqui não existem conflitos étnicos e religiosos, e ao contrário da Rússia, nós exportamos mais do que óleo e armas, e tratamos investidores estrangeiros com respeito.

Este cenário positivo gerado pelos agentes econômicos acompanha também as incertezas sobre nosso poder de absorção deste crescimento. Assim como no que diz respeito ao capital humano, apontado como o principal patrimônio das empresas, será que teremos facilidade em encontrar profissionais capacitados para a condução e operacionalização de tantos projetos?

Desta forma, a figura de uma consultoria em recursos humanos mostra-se de suma importância nesse momento, em especial. A vivência e expertise dos consultores têm aplicação em todos os segmentos, transformando-os através de ferramentas modernas de avaliação, da capacidade de adaptação à cultura organizacional da empresa, do mapeamento de mercado e da customização dos processos em agilidade na contratação do profissional certo, para o lugar e a hora correta, valorizando o capital humano e minimizando eventual déficit nas respostas às demandas.

Ao longo dos últimos anos, percebemos que as empresas contratam profissionais com base nas qualificações técnicas e desligam os mesmos pelo nível comportamental. É nesse ponto que nos diferenciamos, já que a Corrhect demonstra grande valorização também à aplicação de ferramentas de avaliação comportamental em seus processos.

Nós vislumbramos a assertividade e o atingimento das expectativas do candidato e da organização, originando um relacionamento sólido, duradouro, com possibilidade de desenvolvimento de carreira e contribuição para o contínuo sucesso corporativo. Só assim seremos capazes de contribuir para a manutenção do país nos trilhos de um crescimento verdadeiramente sustentável. O futuro começa agora!
Fonte: http://www.rhcentral.com.br/artigos/artigo.asp?cod_tema=2851

DEIXEM O COMENTÁRIO NA CAIXA ABAIXO SOBRE O ASSUNTO

att
Gabriela Moura
administradora do blog

quinta-feira, 3 de março de 2011

Tecnologia e Desenvolvimento Humano

Apresentação da turma de RH, professores e diciplinas



Caros leitores, tenho a honra de apresentar, os alunos que estão presentes no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, estudantes da Universidade UNOPAR Virtual:

Polo: Rua Professor Osvaldo Franco, 90 - Centro (10º Andar) 
        CEP: 32600-234 Betim - Minas Gerais  (31) 25716626
  • Gabriela Moura
  • Suely
  • Kelle
  • Histella
  • Junior
  • Anderson
  • Sérgio
  • Kelly Maria
  • Ivani
  • Fernanda
  • Elizângela

    Temos como tutora de sala Regiane.

    Professores responsáveis por nossas disciplinas:
    • Valquiria Gasparotte
    • Henry Nonaka
    • Adriana Vinholi Rampazo
    • Marlúcia Ricieri
    Disciplinas do primeiro semestre 2011:

    • Tecnologia e Desenvolvimento Humano (prof: Henry)
    • Teorias da Administração (prof: Adriana)
    • Relações Interpessoais (prof: Marlúcia)
    • Análise Economica Social (prof: Valquiria)
    Finalizamos com o Seminário 1 (prof: Henry)